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ENN Energy Holding Limited

新奥能源

项目状态 0 到 1 模式中,从经营到项目、到执行、到资源的协同管理

案例背景

新奥集团创业起步于1989年,以“创建现代能源体系,提高人民生活品质”为使命,形成了贯穿下游分销、中游贸易储运和上游生产开采的清洁能源产业链和覆盖健康、文化、旅游、置业等领域的生命健康产品链 。拥抱数字时代,新奥集团依托互联网+人工智能技术,正在着力打造泛能网络平台引领数字能源发展、着力打造“来康”大众健康管理服务平台构建中国式品质生活方式 。


公司从园区、工业、建筑、交通等客户的高效用能需求出发,依托能源的高效清洁利用、节能增效以及可再生能源开发等技术,为客户提供涵盖用能项目咨询、设计、融资、建设、运营管理为一体的清洁能源整体解决方案,并提供工业节能、泛能能效业务服务及泛能机、泛能站等产品,帮助客户有效解决节能减排和可再生能源利用过程中遇到的技术、资金、政策等问题。

新奥智能能源作为新奥集团可持续发展的探索者,新奥智能能源聚焦于节能环保事业领域,为客户提供智能、低碳、一体化的清洁能源整体解决方案。公司旗下拥有能源服务、技术开发与装备集成等业务,同时以能源研究院为主体RAYBET雷竞技RAYBET雷竞技清洁化利用与可再生能源技术的研究。

 

企业痛点

企业经营者对于管理有自己的看法,对企业管理有很高的诉求,提出模式的变革:

  1. 企业的经营状态分成两个状态:0(签单前)状态和1(签单后)状态。0和1之间智能衔接。
  2. 对于资源和任务的自动匹配功能和抢单功能(类似于滴滴打车),即建立企业任务池和资源池的自动匹配。
  3. 项目管理向前延伸到市场,向后延伸到生产运营。

 

解决主要问题

北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研,提出解决方案。

  • 项目全生命周期管理,从销售线索到商机、到可研、立项、项目实施、到项目运营能源交易都在一个平台上。
  • 通过混合云架构打造企业组织外部协同。
  • 自动按交易模式撮合资源和任务得匹配。自动核算工作包成本。
  • 提供各级经营单元的各项经营指标的达成情况
  • 资源能力管理:反映各类服务交付能力现状
  • 资源需求管理:反映资源需求总体情况
  • 资源计划管理:反映资源分布动态状况和预计分布情况

方案展示

    BEIJINGYIBEIENXIANGMUGUANLIKEJIYOUXIANGONGSI(Beijing EBon PM Technology Co., Ltd)CHENGLIYUZHONGGUANCUNGAOKEJIYUANQU,SHIGUONEIZHUANYEDEQIYEXIANGMUGUANLIJIEJUEFANGANTIGONGSHANG,ZHUANZHUYUQIYEXIANGMUGUANLIRUANJIANCHANPINTIGONG、GUANLIZIXUNHEITXITONGSHISHIYUFUWU。

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