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Magang Engineering

马钢工程

七种业务类型的业财一体化平台

公司简介

5000余人。公司管理体系通过“三标”一体化认证,业务包括设计咨询及工程总承包、工业技术服务、装备制造再制造、钢结构建筑四大专业板块,下属设计院、钢结构公司、设备检修公司、重机公司、表面技术公司、输送设备公司、监理公司、比亚西公司等8家分、子公司,相对控股马建集团。公司拥有国家技术专利200余项、行业专有技术70余项,荣获优质工程奖、全国冶金行业优秀工程设计奖、省优秀工程勘察设计行业奖、两化融合示范单位、省“守合同重信用企业”等省级以上各类荣誉奖项近100项。公司集勘察设计、咨询监理、工程总承包、钢结构建筑、装备制造再制造、维检技术服务、设备设施安装等资源与综合能力于一身。公司通过优化资源配置,共享信息与市场,大力改革创新,实现精细化管理,专业化生产,协作化运营,个性化服务,努力打造国内一流的工程技术综合服务商。

企业痛点

随着国家供给侧改革要求,国企走出去面向国际市场,提升盈利能力的要求,集团之间整合,收购,合并已经是未来十年发展趋势。那么,对于集团型企业,包含不同业务形态和多家组织形态的企业,面临哪些管理上的需求呢?具体表现为以下几点

  • 治理和跨层次治理带来风险管理的巨大挑战 。集团需要加强战略管控和风险管控。
  • 母子公司间、子公司之间的产业链协同,资源调配不当,导致集团无法协同管理。 
  • 传统的ERP系统带来的协同陷阱 
  • 产业组合和外部环境导致风险复杂化、财务管理复杂化。
  • 上了财务共享系统,ERP系统,各分子公司的盈利情况仍然无法准确预测,成本仍然不可控。

解决主要问题

北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研,提出解决方案

  • 一个集团,七家不同业务得分子公司在产业结构、资源调配能力需要加强,形成组织分层结构与分工
  • 集团承接项目时,7家公司协同问题。
  • 让研究院发挥勘察设计优势,承接设计项目和EPC总包项目。
  • 设备检修、马钢重机、输送带、表面处理等公司,发挥资产优势,可以承接订单驱动的制造项目。

应用效果

  • 解决了金蝶财务共享之后,业务财务两体化问题。可以独立核算成本,可以量化绩效。
  • 解决了一个集团,7家分公司,4种业务形态得产业链协同问题。7家公司包含设计院、EPC工程公司、生产制造厂、设备检修厂等。
  • 业务驱动,面向交付,以项目为主线,拉动产业链的各专业板块联合行动。最大限度地整合内外资源,逐步优化资源结构,提升资源使用效率。

方案展示

    BEIJINGYIBEIENXIANGMUGUANLIKEJIYOUXIANGONGSI(Beijing EBon PM Technology Co., Ltd)CHENGLIYUZHONGGUANCUNGAOKEJIYUANQU,SHIGUONEIZHUANYEDEQIYEXIANGMUGUANLIJIEJUEFANGANTIGONGSHANG,ZHUANZHUYUQIYEXIANGMUGUANLIRUANJIANCHANPINTIGONG、GUANLIZIXUNHEITXITONGSHISHIYUFUWU。

    地址

    DIZHI:BEIJINGSHIXICHENGQUHUANGSIDAJIEJIA23HAOBEIGUANGDASHASHICENG

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